近日，甘肅金控集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)祁建邦一行赴金控?fù)?dān)保、甘肅股權(quán)交易中心、金控基金、甘肅征信和隴原租賃等蘭內(nèi)部分子公司開展調(diào)研，聽取工作匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)，為各子公司發(fā)展把脈定向，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)邁向新臺(tái)階。

1甘肅金控?fù)?dān)保

在金控?fù)?dān)保，調(diào)研組認(rèn)真聽取了公司關(guān)于穩(wěn)增長(zhǎng)、促創(chuàng)新、抓改革、提效益、控風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)工作的詳細(xì)匯報(bào)；深入了解公司運(yùn)用專項(xiàng)產(chǎn)品，服務(wù)保障科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)就業(yè)和設(shè)備更新等方面的實(shí)際情況；圍繞優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化資源協(xié)同、細(xì)化工作落實(shí)等方面征求大家的意見建議。對(duì)金控?fù)?dān)保在政策落地執(zhí)行、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)等方面所取得的成果予以充分肯定。同時(shí)，提出了四點(diǎn)工作要求：

一是堅(jiān)定信心

把握重大戰(zhàn)略機(jī)遇和擔(dān)保政策紅利，切實(shí)把擔(dān)保的資本實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為有效的發(fā)展動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

二是正視困難

在尊重歷史和現(xiàn)實(shí)的前提下把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，敢于迎難而上，勇于攻堅(jiān)克難，在破解難題中賦能發(fā)展；

三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)

發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，壓實(shí)工作責(zé)任，盯緊時(shí)限要求，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)和主要工作見措施見進(jìn)展見成效；

四是狠抓落實(shí)

不折不扣抓落實(shí)，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，敢作善為抓落實(shí)， 敢作善為抓落實(shí)，凝心聚力推進(jìn)政策落地、發(fā)展轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控和目標(biāo)任務(wù)全面完成。

2甘肅股權(quán)交易中心

調(diào)研組深入了解公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型思路及后續(xù)舉措等重點(diǎn)工作，與員工深入交流，并對(duì)公司未來(lái)轉(zhuǎn)型提出要求：

1 業(yè)務(wù)聚焦精準(zhǔn)化

系統(tǒng)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)；

2 專板服務(wù)專業(yè)化

積極深耕“專精特新板”建設(shè)，通過(guò)定制化金融服務(wù)吸引省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)掛牌，形成“儲(chǔ)備一批、培育一批、掛牌一批”的良性生態(tài)，切實(shí)提升資本市場(chǎng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效能；

3 全員營(yíng)銷常態(tài)化

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，凝聚發(fā)展合力，提升發(fā)展動(dòng)能。

3金控基金

調(diào)研組聽取了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)狀況、新設(shè)基金規(guī)劃思路及風(fēng)險(xiǎn)化解舉措等方面工作的詳細(xì)匯報(bào)。要求金控基金在過(guò)往取得良好成效的基礎(chǔ)上，以“四個(gè)強(qiáng)化”持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基：

1 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

優(yōu)化基金運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升日常管理工作水平；

2 強(qiáng)化能力建設(shè)

提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)交流學(xué)習(xí)，推動(dòng)理論與實(shí)踐融合貫通；

3 強(qiáng)化項(xiàng)目攻堅(jiān)

加快與市州、國(guó)有企業(yè)等重點(diǎn)基金的設(shè)立進(jìn)度，積極推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目順利落地；

4 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

以“三抓三促”行動(dòng)為抓手，壓實(shí)責(zé)任、提升效能，為高質(zhì)量完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)作風(fēng)保障。

4甘肅征信

調(diào)研組詳細(xì)了解“甘肅信易貸·隴信通”平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、征信服務(wù)及信息技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新等方面進(jìn)展情況，對(duì)公司開年以來(lái)的工作給予肯定，并提出工作要求：

1 平臺(tái)升級(jí)再加力

聚力“甘肅信易貸·隴信通”優(yōu)化升級(jí)，充分釋放平臺(tái)聚合效應(yīng)，確保年度重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)；

2 系統(tǒng)建設(shè)再提速

高效推動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的工作格局，全面賦能集團(tuán)信息化建設(shè)；

3 服務(wù)創(chuàng)新再突破

聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)共建大數(shù)據(jù)模型，打造差異化征信產(chǎn)品體系，提升數(shù)據(jù)要素價(jià)值轉(zhuǎn)化能力；

4 目標(biāo)落實(shí)再壓實(shí)

圍繞年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)行清單化管理、臺(tái)賬式跟進(jìn)，確保計(jì)劃有序推進(jìn)、任務(wù)有效落實(shí)。

5隴原租賃

調(diào)研組聽取了公司算力、低空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、融資渠道拓展及設(shè)備更新支持等情況匯報(bào)，肯定隴原租賃在“財(cái)政+融資租賃”模式下的創(chuàng)新實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)要以“四個(gè)聚焦”推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展：

1 聚焦政策紅利

緊抓政策和市場(chǎng)機(jī)遇，繼續(xù)放大政策效應(yīng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；

2 聚焦直融創(chuàng)新

拓寬資產(chǎn)證券化、公司債等融資渠道，降低融資成本；

3 聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控

統(tǒng)籌存量風(fēng)險(xiǎn)化解與增量業(yè)務(wù)合規(guī)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線；

4 聚焦協(xié)同發(fā)展

加強(qiáng)與集團(tuán)協(xié)同發(fā)展部、市州協(xié)同發(fā)展中心聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

各條線分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別參加調(diào)研。