今年以來，金控基金公司在甘肅金控集團黨委的正確領導下，以加強黨建引領業務為基礎，扛牢主責主業，不斷完善現代公司治理，健全市場化經營機制，努力提升基金板塊盈利能力，在服務實體經濟、支持省內龍頭企業、特色產業發展方面發揮積極作用，全力打造高水平基金管理平臺。

01 搶抓機遇深化改革，

基金業務初具規模

金控基金公司緊緊圍繞國有企業改革深化提升行動這條主線，主動融入全省產業發展，聚焦服務實體經濟，積極對接財政資金投入，吸引社會資本參與，充分發揮基金引導撬動作用。截至目前，由基金公司發起設立并管理的基金共10只（不含紓困基金），基金認繳規模100.24億元，合計募集實繳資金23.05億元，投資項目26個，投資總額22.59億元，實現項目投資收益4.12億元，基金管理費收入0.97億元，累計帶動其他社會資本投融資83.08億元，為產業發展注入金融“活水”。其中，張掖鄉村發展投資基金、祁連綠色產業基金共投資6個項目1.8億元，蘭州新區隴原科技創新產業投資基金共投資2個項目5000萬元，臨夏州聚源綠色生態產業發展基金共投資2個項目5000萬元，合計2.8億元，完成年度投資任務的93.33%。

02 深入挖掘競爭優勢，

盈利能力不斷增強

2024年是國企改革深化提升行動的關鍵之年，金控基金公司持續把深化國企改革作為重大政治責任，圍繞“服務實體經濟、防范化解風險、深化金融體制改革”戰略目標，進一步發揮黨建引領作用，完善中國特色國有企業現代公司治理，經營業績和盈利水平顯著提升。

一是扛主責提升市場份額。緊緊圍繞集團“12345”發展思路，搶抓“財政+基金”政策機遇，推動與產投公司合作互補，堅持“走出去”與“引進來”雙向發力，不斷擴大基金“朋友圈”，積極推動基金擴面增量。通過與張掖、臨夏、蘭州新區等地的合作實踐，形成良好的示范帶動效應，推動政府投資基金布局落地；加大與省內鏈主企業和頭部機構的對接謀劃，推進市場化基金與項目布局，基金互補戰略格局基本構建。近兩年，新設及籌設基金9只，認繳規模達105.3億元，超前五年基金數量及認繳規?？偭?；投資項目11個，達前五年投資項目總數的73.33%。同時，存量及新設基金儲備項目5個，計劃投資金額5.3億元，集團預計出資1.65億元，占比31.13%，基金管理規模持續擴大。

二是盯發展提升募資能力。始終致力于打破以往募資和投資路徑依賴，著力解決基金募資能力不強、要素保障不足、投資引領作用不夠等制約并阻礙基金業務發展的難點、痛點問題，扎實推進基金專業化管理和市場化運作。一方面，持續加大與頭部機構對接合作機會，招商引資助力全省經濟發展；另一發面，加快與金川集團、蘭石集團等省內鏈主企業和亞特集團、大禹節水等區域龍頭企業密切溝通磋商，發揮產融結合優勢，盡快推動基金項目合作落地。同時，不斷強化與市州擔保公司協同合力，擴大業務覆蓋面及影響力。2023年以來，實現外部募資認繳規模40.46億元，新設基金外部募資占比達到76%, 整體外部募資比例由28.95%提升至52.81%，單純依靠集團出資的方式得到明顯改善。同時，將嚴格落實集團《私募股權投資基金份額認購管理辦法》要求，原則上新設基金的集團出資比例不超過30%。

三是抓管理提升盈利水平。主動適應市場發展，加快投資增量，拓展市場份額，提高盈利水平。作為集團全資子公司，基金公司自成立以來累計實現營業收入1.41億元、凈利潤7585.64萬元，向集團分配利潤3648.56萬元。所屬各基金以前年度向集團分配投資收益共計3.12億元，年均分配基金收益超過5000萬元。“資產、資本、資金”轉化與循環做實做優，“有利潤的收入、有現金流的利潤”得以實現。

03 破解難題助推發展，

公司治理逐步提升

為穩步落實打造基金成為集團第二大板塊、發揮好集團“定星盤”的作用，金控基金公司在“資本向新，產業向質”的轉型背景下，加壓奮進、聚力攻堅，抓牢政策機遇，不斷壯大“耐心資本”，拓展市場渠道，暢通健全“募投管退”制度機制，努力尋找新的發展突破口，進一步提升國有資本回報質量和經營業績“含金量”。

一是聚焦基礎夯實，拓展募資規模。緊盯“一核三帶”區域發展格局、“四強”行動和“14+1”產業鏈等重點領域，把握國資國企改革發展機遇，以推動全省經濟社會發展的實現路徑找準契合領域，圍繞公司主責主業，堅持服務實體經濟。匯聚省內外資源協同發力，促合作、上規模，進一步強化戰略引領，吸引社會資本參與，不斷擴大外部募資份額，力爭實現基金公司全年外部募資2億元以上。

二是聚焦產融結合，形成雙輪合力。緊盯“財政+基金”政策機遇，與產業投資公司相互“借力”，合心、合力、合贏發展，對接財政資金投入，發揮引導撬動作用，推動在重點地區和關鍵領域實現新突破。同時，加大優勢產業和重大項目投資，加快特色產業培育，促進科技創新與實體經濟深度融合，打通“科技--產業--金融”快速連接通道，形成集聚資源、錯位布局、優勢互補的發展新格局。把中長期卓越業績作為核心競爭力，在投資理念、投資策略、投資風控、業績歸因等方面全方位建設，培養優秀的人才隊伍，統籌推動基金板塊做優做強。

三聚焦風險防范，筑牢安全防線。在穩定大局的前提下把握時度效，注重處理好安全與發展關系，不斷完善投前把控預判、投中識別防范、投后監測評估和事后化解處置的全過程風險防控體系，形成風險防控合力，推動風險防范化解見效。同時，進一步優化和拓展基金退出渠道及方式，合理錯配投資周期，確保實現短期項目穩健有序，長期項目高額收益的經營目標。